Adopter un positionnement clair et cohérent
Aujourd’hui, les audioprothésistes ne recherchent plus un simple emploi, mais un projet aligné avec leurs valeurs. Pour les recruter, les centres d’audioprothèse doivent dépasser le cadre d’une offre classique : ils doivent affirmer leur identité, soigner leur communication et proposer un environnement professionnel cohérent. « Un candidat doit comprendre ce qu’il va trouver : un cadre de travail de qualité, une autonomie réelle et un environnement humain stimulant », indique Vincent Donneger, Directeur Audition Krys Group.
Soigner sa réputation
Pour attirer les bons profils, il est important de soigner sa réputation. Cela passe notamment par la participation aux journées portes ouvertes des écoles d’audioprothèse, ainsi que l’accueil de stagiaires et alternants. Ces initiatives permettent non seulement d’accroître la visibilité du centre, mais aussi de créer des opportunités de collaboration future et de se positionner comme un acteur clé dans la formation des jeunes audioprothésistes. « C’est ainsi que l’on attire les talents de demain », résume Sébastien Léty, Responsable Animation et Développement Réseau chez Entendre.
Accompagner chaque profil avec justesse
Pour recruter et fidéliser efficacement, il faut savoir répondre aux attentes spécifiques de chaque candidat, en tenant compte de son parcours, de son niveau d’expérience et de ses projets. « Qu’il s'agisse d’un jeune diplômé ou d'un professionnel expérimenté, l’approche doit être personnalisée et respectueuse du parcours de chacun », souligne Vincent Donneger. Offrir une diversité de pratiques constitue un levier d’attraction supplémentaire. « La pluralité des technicités permet de se différencier. La plupart des candidats recherchent des spécialisations particulières », confirme Sébastien Léty.
Créer un environnement propice à l’engagement
Un cadre de travail moderne, équipé d’outils et de technologies adaptés, est indispensable pour attirer et fidéliser de nouveaux collaborateurs. Cependant, au-delà des aspects matériels, « un environnement professionnel fondé sur des valeurs humaines est essentiel. La satisfaction des patients découle directement de celle des audioprothésistes, et cela passe par un cadre où l’on se sent soutenu, respecté et valorisé », souligne Sébastien Léty. Qualité de vie au travail, perspectives d’évolution claires et collectif dynamique sont autant de leviers d’engagement. « La fidélisation repose sur un lien humain fort, un parcours professionnel sur mesure, un dialogue régulier, une rémunération juste et la possibilité de s’impliquer dans la stratégie. On reste là où l’on se sent aligné et libre d’évoluer », résume Vincent Donneger.
(Re)donner du sens
Avec le vieillissement de la population, l’essor de l’intelligence artificielle et la rareté des ORL, l’audioprothésiste devient un acteur essentiel de la santé publique. Ses missions se diversifient et évoluent, apportant un nouveau sens au métier. Pour attirer et fidéliser les talents, les centres d’audioprothèse doivent s’engager sur ces enjeux, en valorisant les dimensions humaine et sanitaire de la profession. « Elles doivent toujours être au cœur de nos métiers, estime Vincent Donneger. Elles renforcent le sentiment d’utilité et d’appartenance, et favorisent un engagement durable et profond des audioprothésistes ».
Comment recruter et fidéliser les audioprothésistes ?
Dans un marché sous tension, les centres d’audioprothèse doivent adapter leurs pratiques pour attirer et fidéliser les talents.
Adopter un positionnement clair et cohérent
Aujourd’hui, les audioprothésistes ne recherchent plus un simple emploi, mais un projet aligné avec leurs valeurs. Pour les recruter, les centres d’audioprothèse doivent dépasser le cadre d’une offre classique : ils doivent affirmer leur identité, soigner leur communication et proposer un environnement professionnel cohérent. « Un candidat doit comprendre ce qu’il va trouver : un cadre de travail de qualité, une autonomie réelle et un environnement humain stimulant », indique Vincent Donneger, Directeur Audition Krys Group.
Soigner sa réputation
Pour attirer les bons profils, il est important de soigner sa réputation. Cela passe notamment par la participation aux journées portes ouvertes des écoles d’audioprothèse, ainsi que l’accueil de stagiaires et alternants. Ces initiatives permettent non seulement d’accroître la visibilité du centre, mais aussi de créer des opportunités de collaboration future et de se positionner comme un acteur clé dans la formation des jeunes audioprothésistes. « C’est ainsi que l’on attire les talents de demain », résume Sébastien Léty, Responsable Animation et Développement Réseau chez Entendre.
Accompagner chaque profil avec justesse
Pour recruter et fidéliser efficacement, il faut savoir répondre aux attentes spécifiques de chaque candidat, en tenant compte de son parcours, de son niveau d’expérience et de ses projets. « Qu’il s'agisse d’un jeune diplômé ou d'un professionnel expérimenté, l’approche doit être personnalisée et respectueuse du parcours de chacun », souligne Vincent Donneger. Offrir une diversité de pratiques constitue un levier d’attraction supplémentaire. « La pluralité des technicités permet de se différencier. La plupart des candidats recherchent des spécialisations particulières », confirme Sébastien Léty.
Créer un environnement propice à l’engagement
Un cadre de travail moderne, équipé d’outils et de technologies adaptés, est indispensable pour attirer et fidéliser de nouveaux collaborateurs. Cependant, au-delà des aspects matériels, « un environnement professionnel fondé sur des valeurs humaines est essentiel. La satisfaction des patients découle directement de celle des audioprothésistes, et cela passe par un cadre où l’on se sent soutenu, respecté et valorisé », souligne Sébastien Léty. Qualité de vie au travail, perspectives d’évolution claires et collectif dynamique sont autant de leviers d’engagement. « La fidélisation repose sur un lien humain fort, un parcours professionnel sur mesure, un dialogue régulier, une rémunération juste et la possibilité de s’impliquer dans la stratégie. On reste là où l’on se sent aligné et libre d’évoluer », résume Vincent Donneger.
(Re)donner du sens
Avec le vieillissement de la population, l’essor de l’intelligence artificielle et la rareté des ORL, l’audioprothésiste devient un acteur essentiel de la santé publique. Ses missions se diversifient et évoluent, apportant un nouveau sens au métier. Pour attirer et fidéliser les talents, les centres d’audioprothèse doivent s’engager sur ces enjeux, en valorisant les dimensions humaine et sanitaire de la profession. « Elles doivent toujours être au cœur de nos métiers, estime Vincent Donneger. Elles renforcent le sentiment d’utilité et d’appartenance, et favorisent un engagement durable et profond des audioprothésistes ».